除了融資，生鮮電商平臺(tái)還需權(quán)衡擴(kuò)張與盈利

       隨著這一輪融資的完成，叮咚買菜也已經(jīng)明確將開(kāi)新一輪的擴(kuò)張。但目前擺在其面前的，依舊是如何平衡擴(kuò)張 所需資金壓力與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為盈利所帶來(lái)的阻力。對(duì)于本就運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高的前置倉(cāng)模式來(lái)說(shuō)，盈利從一開(kāi)始就需要滿足所覆蓋區(qū)域的單量達(dá)到一定量級(jí)，所以在部分區(qū)域尚無(wú)法完成這一要求的情況下，擴(kuò)張與盈虧顯然也需要更好的進(jìn)行權(quán)衡。

       事實(shí)上并不僅僅是叮咚買菜，如今整個(gè)生鮮電商行業(yè)幾乎都陷入這一兩難的境地。而作為一家并不僅提供生鮮電商服務(wù)的平臺(tái)，盒馬鮮生通過(guò)輻射至更豐富的商品，以及外賣餐飲等多元化的業(yè)務(wù)線，才基本保持住了擴(kuò)張與盈利的平衡。早在2017年7月，盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO侯毅在接受媒體采訪時(shí)就曾表示，盒馬營(yíng)業(yè)時(shí)間超過(guò)半年的門店已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)盈利。

      并且當(dāng)下在社區(qū)團(tuán)購(gòu)本就提供一定生鮮商品的沖擊下，生鮮電商未來(lái)的發(fā)展 出了行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)外，還需要面臨這一對(duì)手的挑戰(zhàn)。所以融資顯然不能成為支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方式，探索更為完善的運(yùn)營(yíng)模式或?qū)⒉攀巧r電商行業(yè)得以長(zhǎng)期健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。

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