編者按：本文來自聯(lián)商網(wǎng)

收縮戰(zhàn)線求效益

在和君咨詢合伙人、連鎖經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人文志宏看來，過去十年，蘇寧是一個(gè)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)化的企業(yè)，未來的十年蘇寧將會(huì)走向一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)型企業(yè)。從目前蘇寧的調(diào)整來看，未來會(huì)更多地強(qiáng)化平臺(tái)化賦能，不僅僅局限于零售消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，而是涉及到整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。從前端到中間的物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，再到上游的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全鏈條的賦能會(huì)是蘇寧的重心。推出云網(wǎng)萬店也將是蘇寧的一個(gè)新起點(diǎn)。

實(shí)際上，云網(wǎng)萬店主要服務(wù)對(duì)象為大眾和商戶、零售商和供應(yīng)商，服務(wù)內(nèi)容為電商和本地互聯(lián)網(wǎng)全場(chǎng)景融合交易服務(wù)，供應(yīng)鏈、物流、售后和各業(yè)態(tài)的零售云服務(wù)。面對(duì)下沉市場(chǎng)以及講究性價(jià)比的場(chǎng)景中的潛力，成立不到20天的云網(wǎng)萬店就獲得了資本的青睞。

“過去十年，對(duì)于蘇寧來講，更多是互聯(lián)網(wǎng)化輸入。未來十年，蘇寧將更多是一種輸出。通過過去積累的資源，進(jìn)一步朝上游去做延伸，包括中游供應(yīng)鏈、物流環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)等打通整個(gè)鏈條。盡管現(xiàn)在云網(wǎng)萬店是蘇寧旗下的子公司，但是從整個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，未來可能會(huì)反過來，蘇寧易購(gòu)會(huì)變成云網(wǎng)萬店的一個(gè)業(yè)務(wù)模塊。就像當(dāng)年蘇寧電器和蘇寧易購(gòu)的邏輯一樣?！蔽闹竞暾f。

眾所周知，蘇寧從一個(gè)傳統(tǒng)的家電線下零售商轉(zhuǎn)型成為線上線下融合的零售商，并且從單一品類零售商變成多業(yè)態(tài)的零售商。但在高速擴(kuò)張的過程中，蘇寧也頻繁受到外界的質(zhì)疑。

據(jù)了解，為了實(shí)現(xiàn)效益的全面改善與提升，此前在蘇寧30周年司慶典禮上，張近東已明確表示未來十年聚焦零售主業(yè)。一方面，收縮非零售核心且虧損嚴(yán)重的業(yè)務(wù)；一方面，把長(zhǎng)板做長(zhǎng)，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)板塊，提升經(jīng)營(yíng)效益?！耙矣谧鰷p法、收縮戰(zhàn)線，對(duì)于一些虧損的業(yè)務(wù)單元要積極進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變，對(duì)于嚴(yán)重虧損且偏離發(fā)展主線的業(yè)務(wù)要主動(dòng)砍掉。”在今年的部署會(huì)上，張近東再次提出。

據(jù)了解，包括PP體育以及蘇寧旗下的足球俱樂部都在加速調(diào)整中。1月29日發(fā)布的蘇寧易購(gòu)公告顯示，將對(duì)天天快遞承接的低價(jià)值、高虧損的外部業(yè)務(wù)單量計(jì)劃進(jìn)行快速調(diào)整。

文志宏認(rèn)為，過去幾年，蘇寧業(yè)務(wù)擴(kuò)張更多是圍繞在前端，包括通過并購(gòu)的方式或是新創(chuàng)建的方式。比如說進(jìn)入了一些新的業(yè)態(tài)領(lǐng)域。在這個(gè)過程中，必然會(huì)有一個(gè)試錯(cuò)、探索的過程，甚至有很多業(yè)務(wù)在短期顯現(xiàn)不出它的業(yè)績(jī)。蘇寧作為一個(gè)平臺(tái)化的企業(yè)，運(yùn)營(yíng)多種零售業(yè)態(tài)存在非常大的挑戰(zhàn)。在此時(shí)，蘇寧自然要做出權(quán)衡、做出取舍。